高純氦氣整合跨界并非萬(wàn)能藥

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    高純氦氣廠家行業(yè)內(nèi)的整合來(lái)看主要有兩種方向，向內(nèi)整合與向外整合，向內(nèi)整合是指根據(jù)高純氦氣廠家內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進(jìn)行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)基地等。
    目前，大部分高純氦氣廠家也正處于這一整合階段。一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢(shì)，也越容易成功。
    反之，一個(gè)高純氦氣廠家的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無(wú)法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)，這也就是向外整合。目前，這種情況在高純氦氣廠家的整合過(guò)程中也比較常見(jiàn)，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。
    高純氦氣廠家品牌整合、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)聯(lián)盟等方式在高純氦氣廠家的自救之路上能夠起到不小的作用力，但企業(yè)還需審時(shí)度勢(shì)選擇最適合自身的方式。文章來(lái)源高純氦氣http://www.reschreiter.cn/。

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